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経営メッセージ

経営メッセージ

Leadership Message

経営メッセージ

印刷のプロに選ばれ続ける理由。

代表取締役 福田 浩志

株式会社 ウエマツ 代表取締役 福田 浩志

当社は、1958年の創業以来、刷版・印刷・加工の分野に特化し、オフセット枚葉印刷の受託製造専門会社として、全国でもトップクラスの生産力を誇る印刷会社でございます。お客様は100%大手・中堅の優良印刷会社であり、そのために品質・納期においては非常に高いレベルのものが要求されております。

当社はお客様の高度なニーズにお応えするために、1986年には、特色を使用した高付加価値印刷を実現する6色機・5色機をいち早く導入いたしました。その後、更なる短納期を実現するために1995年からは両面印刷機を業界に先駆けて導入するなど、最新の設備増強により高付加価値化、生産力・生産効率向上を計ってまいりました。現在では18台124胴の印刷機を保有し、お客様の幅広い高度なご要望にお応えしています。

お客様が100%印刷会社ということは、当社のお客様すべてが印刷のプロフェッショナルということでございます。そのプロフェッショナルなお客様にご満足を頂き、喜んで頂くために、当社では万全の品質管理体制の構築と、更なる短納期への対応に全社を挙げて取り組んでいます。CTP出力でのドットゲインコントロールによる各印刷機の標準化や、各印刷機に装備された自走式分光光度計の使用による濃度の数値化および色調の安定化など当社独自のカラーマネジメントシステムや、24時間シフト勤務での品質管理、品質検査体制の導入などもその一部であり、プロフェッショナルなお客様のための印刷会社として当然の取り組みであると考えております。

当社は、印刷受託製造専門会社としてのビジネスモデルにさらに磨きをかけ、お客様から常に選ばれる日本最大の印刷ファンドリー会社を目指してまいります。今後とも一層のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

Our 5 Principles

5つの行動指針

行動をそろえるのではなく、
志をそろえる。

会社・組織が社員に同一性を強要し、社員全員が同一の行動をとることを組織力としてきた時代は終わりを告げ、それぞれの社員が個性を発揮し、そのリーダーシップを原動力として会社を成長させる時代になりました。
しかし、そのような会社・組織には、共通の価値観、行動に際しての軸足が必要です。
当社の「5つの行動指針」とは、その価値観、軸足となるものです。

5つの行動指針:顧客重視=品質重視・相互の尊敬・チームワーク・変革への挑戦・学習する組織

顧客重視=品質重視

品質は、すべてに優先する。
選ばれる理由は、品質にある。
顧客視点が、品質をつくる。

お客様の視点に立った物づくり、判断、姿勢がなければ、商品は売れません。
我々はお客様から選ばれる会社でなければならないのです。
お客様が当社に最も期待するものは第一に品質です。
品質に対する妥協は、当社では決して許されません。
品質を最優先に行動をし、その上で効率性を追求しなければいけません。

相互の尊敬

違いを認め、価値に変える。
尊重し合うことで、組織は強くなる。
信頼が、最高のパフォーマンスを引き出す。

会社・組織には、様々な部署、工程、そして個性が存在します。
そのお互いがベストを尽くし、他の部署、工程、そして個性を尊敬するような文化を持った会社・組織でなくてはいけません。
他者に責任転嫁をしたり、ベストを尽くさない行動は当社の行動指針に反する行動です。

チームワーク

チームでこそ、仕事は完成する。
すべての成果は、チームワークから生まれる。
一人では届かない価値を、チームで実現する。

どんな優秀な人間でも、仕事は1人では絶対に出来ません。
いろいろな人間、部署がかかわってひとつひとつの仕事を成し遂げています。
その根幹にあるのはチームワークです。
「5つの行動指針」の実践もまた、五つの中心に位置するこの「チームワーク」の実践なしでは成立しないのです。

変革への挑戦

変化を恐れず、進化し続ける。
現状にとどまらず、自らを変えていく。
挑戦こそが、未来を切り拓く。

急激なスピードで変化を遂げる社会、印刷業界の中で生き残り、発展していくには、自らの形そのものまでも変化させるくらいの変革に挑戦していかなければなりません。
人間も組織も、今現在が永遠に続いてほしいと願う本能を持っています。
変わることへの拒否反応を排除し、自らを変革していかなければいけません。

学習する組織

学び続けることが、成長を生む。
経験を共有し、組織の力に変える。
知の蓄積が、次の価値を創造する。

人間は自らの経験のみならず、他者の経験からも多くを学ぶことが出来ます。
人が歴史を学ぶのも、先人の経験を自分たちの人生に活かすためです。
会社・組織も同様に、個人の経験したことをすべて組織の経験として学習し、今後に活かしていかなければいけません。
この学習が組織全体のレベルを上げ、業務改善への原動力となるのです。

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